創新創業資源大補帖：解析關鍵募資心法與7大政府計畫

生成式AI新創團隊的堅實後盾來了！由數位發展部數位產業署主辦的「2026 GenAI Stars生成式AI百工百業應用選拔與深度輔導」，於2026年9月9日盛大舉辦「政府資源鏈結」講座，執行團隊一口氣邀請七大政府計畫推動辦公室操盤手，親自為GenAI Stars晉級團隊導覽政府創新創業資源地圖，從建立健康募資觀念到一站式掌握政府「獎(勵)、補(助)、投(資)、融(資)」資源，希望讓團隊在AI應用創新與落地賽道上，一路都能獲得成長所需的資金養分！

新創募資心法與健康財務思維
身兼數發部「加強投資AI新創實施方案」計畫主持人的台北市電腦公會賴荃賢副總幹事，於開場演講中針對新創企業的募資規劃與財務思維進行了關鍵提點，他提醒新創團隊，創業路上最關鍵的是建立正確的財務認知與心態。賴副總指出，新創企業在發展初期必然經歷團隊不完整、技術仍在研發、市場尚未驗證，以及財務預測往往充滿不確定性等四個典型特徵。創業成功則包含「本人(團隊)、本事(技術)與本錢(資金)」三大要素，新創團隊往往擁有技術與抱負，唯獨缺乏資金，因此募資事實上就是透過精準溝通，將投資人口袋的資金轉化為企業成長的動能。
在談及資金來源時，賴副總幹事提出了生動比喻「主食、配菜與維他命」。他解釋，企業的股東權益與本業營運收入是維持生命的核心「主食」；銀行融資與策略合作則是補充體力的「配菜」；而政府補助與競賽獎金則屬於「維他命」，雖能增強體質但絕不可替代主食。

資金評估十字訣：軟硬、大小、長短、快慢、高低
賴副總分享新創在評估資金需求時應掌握「軟硬、大小、長短、快慢、高低」的十字訣： 

賴副總強調「募資是用於擴大營運正循環，而非解決資金缺口的負循環」，他勉勵新創應努力創造出「投資價值」，具備投資價值後，「投資機會」自然會隨之產生。而在公司未達損益平衡前募資「越晚越好」，並可善用里程碑（Milestone）階梯式溢價募資，隨技術與營收驗證逐期提高公司估值。在評估投資人時，必須謹記「有翅膀的不一定是天使」，應審慎釐清投資人的基金背景與真正投資動機，關注投資人能否帶來資金以外的產業資源、通路與輔導，積極尋找溝通順暢、理念相同的夥伴，因為找到好的投資人遠比談到好的投資條件更為重要。

7大政府計畫特色一次看
為了讓 GenAI Stars晉級決審團隊能夠快速評估最適切的政策工具，彙整講座中介紹的7支計畫特色如下表：

從市場痛點出發，敲開政府資源挹注大門
想要成功爭取政府資源，計畫書的靈魂在於「解決真實痛點，而非炫耀技術」。各大計畫操盤手一致強調，提案切忌淪為生成式AI的功能清單，而必須從客戶真正的痛點瓶頸出發，清楚論述AI如何提供價值並創造可驗證的商業收益。在效益評估上，各計畫審查委員都極為看重計畫的可行性與成果的可驗證性，因此團隊必須務實設定具備基準值（baseline）對比的量化KPI，展現明確扎實的驗證規劃與評估指標。 

最後，專家特別呼籲新創團隊「募資與申請補助都不能等缺錢才準備」，應及早評估產品與營運現況，精準鎖定並申請最適切的政府資源，讓政府資金與輔導能量成為團隊跳耀式成長的關鍵助力！